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阿迪達斯陷入打折券風波_鞋業資訊_品牌動態

2019-03-06 17:57:16
阿迪達斯陷入打折券風波_鞋業資訊_品牌動態   【】當中國消費者為阿迪達斯發的“打折券”爭吵不休的時候,曾帶領這家體育用品公司“中興”的前首席執行官羅伯特溘然長逝,他身后的阿迪達斯正在被大量存貨和債務所困擾,阿迪達斯能不能像羅伯特當年那樣“絕地反擊”,仍有不少未知數。

  有媒體報道,近日阿迪達斯在北京和上海的兩家專賣店相繼舉行特賣會,內部員工持打折券可享受1.5折優惠,但僅限于內部使用的打折券卻大量流入社會。阿迪達斯北京專賣店特賣會舉行期間,多時有600余人排隊,場面一度混亂,甚至得有警察出面維持秩序;而阿迪達斯上海的一家專賣店在打折券外流后,以“公安局不批準”為由取消了特賣會。

  對于“打折券風波”,CBN記者昨天先后聯系阿迪達斯在北京和上海的相關部門,都未得到答復。分析人士表示,阿迪達斯大幅度打折銷售存貨一點都不奇怪,在2008年北京奧運會之后,阿迪達斯就一直被大量存貨所困擾。阿迪達斯2009財年季度財務報告顯示,剔除匯率因素,一季度阿迪達斯集團存貨價值同比增加18%,如以歐元計算的話,存貨價值同比增加28%,從去年同期的15.78億歐元增加到20.16億歐元。

  體育用品市場研究人士馬崗對CBN記者表示:“阿迪達斯在中國市場有大量存貨,根源在于推行訂單管理的期貨制度。阿迪達斯并不是將現貨給渠道商,而是讓渠道商提前半年或一個季度預先訂貨,半年或一個季度后再按照訂單發貨,這與期貨類似。為了鼓勵渠道商多下訂單,阿迪達斯會針對訂單金額的多少給予不同的獎勵。比如說,渠道商訂2000萬的貨,可以用5折的價格從阿迪達斯拿到產品;如果訂5000萬的貨,則可以用4.8折或更低的折扣率拿到產品。渠道商為了攤薄整體成本,哪怕銷售不了那么多產品,為了優惠的折扣率,也會多下訂單,導致供應過量,成為存貨。阿迪達斯對中國體育用品市場太樂觀了。” 在國際金融危機的沖擊下,中國體育用品市場已不是再多產品都能消化的“福地”。美國NPD集團日前公布的全球體育市場年度研究報告稱,2008年,中國運動器材、服裝和鞋類的銷售額大幅增長15%,但2009年,一些零售商還在繼續銷售奧運會期間商品庫存,中國體育用品行業面臨嚴峻挑戰。剔除匯率因素,阿迪達斯集團今年一季度全球銷售額減少6%,由于中國和日本市場的疲軟,亞洲區銷售額也減少6%。

  困擾阿迪達斯的還有不斷增加的負債。7月6日,阿迪達斯公司在歐洲市場發行了5億歐元的債券,這一舉動的背后是阿迪達斯日益攀升的債務和資產負債率。阿迪達斯今年一季度負債總額達到28.83億歐元,同比大幅增加39%,即8.1億歐元,該公司的資產負債率則從2008年一季度的72.9%增加到今年一季度的81.8%。

  就在阿迪達斯為存貨和負債忙得焦頭爛額的時候,它的福星和元老級人物羅伯特·路易達孚(Robert Louis-Dreyfus)于7月4日去世,這位1993年到2001年阿迪達斯的首席執行官,帶領阿迪達斯于1995年在法蘭克福和巴黎上市,隨后收購戶外運動品牌所羅門(Salomon)等一系列品牌,拓展阿迪達斯的產品線,加速旗下各品牌的國際化進程,將阿迪達斯重新打造成為與耐克平起平坐的全球品牌,上演幾近完美的“絕地反擊”。

  阿迪達斯雖然再次陷入低谷中,但此次在中國大幅度打折,也有反擊的意味。市場觀察人士胡寶明說:“阿迪達斯這樣的國際品牌將折扣率減至1.5折,其他國內體育用品品牌還有多少活路?在中國體育用品的聚集地福建,現在年銷售額在3億元以下的企業已經很難維持生存,阿迪達斯通過打折可以保證現金流不斷裂,同時對競爭對手也形成了強大壓力,一大批中小企業會退出體育用品市場,這對阿迪達斯是有利的一面。”

  馬崗表示,在成都的體育用品市場,其他體育用品品牌已經提前開打折扣戰,往常不打折的新品現在一上市就打9折,在這輪折扣戰中,阿迪達斯能否成功還有不少未知因素。湿毒清片价格多少
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