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机遇与挑战并存颜值与技术并存电竞女神挑战

发布时间:2019-05-15 04:30:28

1 : 颜值与技术并存 电竞女神挑战赛4强巡礼

NTG女子战队NTG 女子电子竞技俱乐部,成立于2014年9月,专注于英雄同盟项目。NTG的成员大多来自模特行业,外表青春靓丽的她们游戏中的实力也不容小觑。

NTG在本届女子赛中以A组第1的名次出线,在淘汰赛中接连击败了Saint和UG,升级胜者组后击败了LLG战队,直接升级决赛。

上单:Niako

打野:Awen

中单:Ciron

ADC:Freya

辅助:Rea

UG女子战队UG战队,由乌鲁木齐市米东区悠游咖支援组建的战队,是全疆第1支女子英雄同盟职业战队。

UG战队在小组赛中以D组第1名的名词出线,在4进2升级赛中被NTG击败,需要在败者组中再取得两个成功才能升级决赛。

上单:迟迟

打野:ivy

中单:monika

ADC:小奶

辅助:毛毛

OMG女子战队OMG女子战队,隶属于OMG电子竞技俱乐部,全称::Oh My Girls(简称OMGirls)。

OMG战队在小组赛中以第1名的成绩在C组出线,在8进4升级赛中被LLG击败进入败者组,在败者组中接连击败IG和DVG,与UG1样,OMG需要在接下来的比赛中再取得两个成功才能逆袭进入决赛。

上单:派大星

打野:乐透

中单:小狸

ADC:小爱

辅助:苏格

LLG女子战队LLG战队全称Love Laughing Girl,参赛宣言:莫找借口失败,只找理由成功。

LLG战队在A组中积4分与YDM同分排名第2,但由于胜负关系LLG获得升级资历。在8进4和4进2的比赛中,LLG分别击败了OMG和DVG升级胜者组,但在胜者组惜败于NTG,LLG想要进入决赛,还需两场成功。

上单:千寻

打野:冰

中单:idiot

ADC:Alice

辅助:Ailee

龙珠直播LQG女神挑战赛女子战队宣扬片2 : 消费者购头疼多 电子商务机遇与挑战并存

电子商务通过为企业建立新型的商务通道,提供全球性贸易环境,减少交易环节,下降社会流通本钱从而大大提高了商务活动的水平和服务质量,增强了企业竞争力。据某权威报告称,2011年中国络购物市场交易达7735.6亿元,较2010年增长67.8%,占到社会消费品零售总额的4.3%,预计2012年中国络购物市场交易范围将达11840亿元,同比增长53%,占社会消费品零售总额的比例也将升至5.3%。未来电子商务市场巨大、前景广阔,不过物流问题、购诚信等已成为牵绊其发展的重要问题。

相比较于传统贸易,电子商务具有提高企业活动效力、便于拓展商机和低廉本钱等优势。电子商务中企业通过络展现自己的产品、服务和收付款,客户根据自需通过络下发定单,企业生产部门根据络订购信息来安排生产的范围和品种,从而改良以往企业单方面盲陌生产,囤积货物的情况,大大提高了商务活动的效率。互联逾越空间界限并使企业实现了信息的及时更新,大大加强了客户与供应商的沟通交换,从而为企业未来发展拓展更多商机。通过络进行交易下落了商务本钱,优化了企业供应链。据统计在传统商务模式下,商品从定货到售出进程中的物流费用约占企业本钱的18%~20%,部份企业利用电子商务优化供应链后,将该费用比例下降到10%~12%。

近几年以络购物、旅行预订为代表的商务类利用延续快速增长,特别是自2011年开始的团购更显现出爆炸式发展,不过大量的上消费也凸显了络购物中的1些弊端。目前虚假信息和上欺骗已成为络购物的两块绊脚石 ,1些商家通过歹意夸大络产品说明、发布虚假广告,提供跟实物大相径庭的图片和文字信息从而引诱消费者购买,待消费者购买发现上当后,再回头找时不法商家已转移或关闭站点。抛开上述的不法商家外,正常的购中退换货政策在许诺和具体实行间也存在很多争议,虽然很多站常常醒目标注许诺15天可以退货,但在不起眼的退换须知里却隐藏了诸多限制,从而给消费者造成误解导致退货时出现扯皮。上购物进程中圈套重重,后续物流配送也是问题百出,收到货时不支持开箱验货、先签单后验货已成为现阶段快递行业中的潜规则,正是这些潜规则使消费者的产品常出现被掉包等情况,等到消费者发现再进行投诉时购和物流快递就开始相互推辞。随着络购物越来越贴近民生活,购产品更是玲琅满目,赝品横行,大多数消费者能顺利退货已不容易更别提赔偿权益。基于互联的特性,购独特的交易情势充满了安全风险,站轻易就可以得到消费者的个人隐私,经营者又能随便更改自己的商家信息,再加上计算机病毒、黑客侵袭、内幕操纵、客户信息被贩卖等事情的常有产生,使得消费者对购安全问题忧心忡忡。

物流配送业已成为制肘电商发展的问题之1,虽然1些电商已趋向自建,但物流建设需要耗费雄厚的财力,服务要求和运作本钱都较高,自建物流和第3方物流相结合不失为减缓状态的1个良策,例如行业巨头京东目前就采取这类方式。针对购乱象,执法机关应当迅速有效的加以监管,统筹传统消费和购两个领域的消费者权利保护,切实净化络购物环境。例如确保购消费者的知情权,完善安全权、公平交易权和求偿权等,同时以立法的情势规范上交易行动,购物站的经营者有提供详细的商品信息的义务、商品质量保障及售后服务义务、保护消费者个人数据的义务,明确购物站的市场准入资历、市场经营行动组成方式等。除另外,还应建立先行赔付保障金的机制,确立便于消费者投诉举报的诉讼管辖原则等。

电商站为吸引更多资金链扩大产业投资运营,纷纭追逐上市风潮,拉手IPO失败,麦考林、铛铛上市后股价下跌,京东商城、凡客诚品成功上市后如何应对上市窘境?金奖自09年首届举行以来1直关注电商行业的经营管理和投资发展,2012第4届金奖针对行业发展特点设立电子商务分会场,届时将会聚电商行业专家、知名企业代表、广告主和第3方营销机构,深入探讨电商行业热门问题和新兴技术方法,搭建业界交换平台,传播案携手电商行业迈向更健康美好的未来。

3 : 医药电商迷局,危机与机遇并存

这是1个电视媒体惯用的暴光手法,善于潜伏的用为亲民的易容术乔装打扮,带着针孔摄像机采访对象,被采访的人浑然不知自己的形象可能当天晚上就会被放上屏幕,千家万户都知道了他的存在,固然,人们关注的是事件而不是人。

用上曝光这个词的事1般都不是甚么好事,特别是《焦点访谈》这个栏目,画面中条件不知道又多差的作坊里工人忙着把1堆堆白色粉末装入1个个胶囊,至于这胶囊会不会是牛皮鞋子做成的已无从考证,采访的重点是这些药粉是不是是真药,回答是肯定的,只是,药粉里面大部份成分都是面粉。

很好,商家关心民生,没有弄其他有毒成份参杂到里面,做到了老百姓口中的放心药,吃顶点儿面粉对大部份人都没事的,这个药同时还颠覆了是药3分毒的理念,药物成份占比被缩小到百分之几,又何来毒素1说?

对药物的定义,自古以来吃药是为了治病医人的,发展到商品经济时期,对部分人来讲,药物的定义变成了只要吃不死人就行了,这个说法在延伸的话就是,吃不死人的药物就是放心药,至于这个药物能不能医人,能不能治病就不是商家推敲的了,如果是重病的话,甚么药都治不了,吃了那么多药都治不好,岂又在意多吃这个药?

因而,我又我想到电视上频频暴光的保健品充当药品的勾当,看来,保健品这个市场纯洁就是在玩概念了,吃不死人就是底线,能卖出去能挣钱就是王道,商品的意义在于能够投放到市场并且卖出去,至于卖出去以后的事,那就不是商家斟酌的了,好1个商品逻辑。

在这个逻辑下,各种药品推销渠道推陈出新,终究这些药品都上了,电商平台禁不住巨大市场的诱惑,纷纭上了医药平台,好了,全国的药商摇身1变,玩起了医药电商。络营销的好处莫过于可以把自己吹嘘的天花乱坠,消费者是看不到商家的背后的,惟有时时暴光的药物黑窝点通过电商和络向大家公布,曝光的意义就像专家所说的络购买医药需要擦亮眼睛,电视台曝光的时候,购买过这些药品的买家已深受其害了,即使身体与生理上不会有何影响,心理的影响难以免,那就是不再会相信络购药了。

固然,不能排除某些朋友上购药是为了便宜与方便,但是在价格方面的调查结果显示的结果却使人大跌眼镜,价格不但不便宜,比线下药店购买几个还要高。虽然现在医药电商有很多家,却基本上都是王婆卖瓜的状态,行业确切很大,交易量不敢恭维,全部行业没有构成良性的竞争,不可能出现主流电商的价格战等销售策略,因此价格也不会下落。

信任危机的背后,体现的是全部医药电商的发展问题,络购物本就存在着很大的风险,赝品及仿货遍地都是,店解决的不是商品质量的问题,而是节省了大部分人逛地摊的时间,也就是说从上买到地摊货是正常不过的了,对大部份人来说只要买到的东西还算过的去就能够了,他们能够从心理上满足几10块钱就可以买到的免费的东西,这大概也是商家们允许允许山寨品、翻新品乃至仿制品的存在的缘由之1吧。

但是药品不同,人们可以逛地摊买衣服买首饰,谁见过某个药店摆地摊卖药的,那些狗皮膏药及印度神油之类的江湖奇药1般人敢买吗?于络也是一样的道理,人们是不敢轻易在络药店购买药品的,除非是某些药厂或大型药店的旗舰店或自己的平台,信任度还要高1些。

这里面却有1个问题,不是每一个制药商做所有种类的药的,即使是知名品牌有络药店,其自有品牌化的药品解决不了亿万人民对各种药物的刚需,买家没法从中药店铺里买到西药,也没法从西药店里买到任何1种需要的药物,也就是说目前的络店铺没法提供给购买者更好的服务,这是1个急需解决的问题。其实络平台应当解决这个问题,如果哪个平台能够在药物种类齐全这个维度上做1下扩大,将会有1个长足的发展。

貌似这个瓶颈是难以打破的,制药商1般是拜托药店出售药物的,药店的模式用现在的话来说近乎众筹模式,1个药店会有多个制药厂家提供供给,传统的销售模式中,药店充当医药平台的角色,本身具有很大的资源优势,所以由药店来推动医药电商平台,是事半功倍的,这就如铛铛整合了出版社资源在其平台售书1样,是垂直领域里容易成功的模式。

前文所提及的信任危机的问题,在国内不只是医药电商行业,其他电商领域存在一样的问题,只不过动辄关系到人体生命的医药电商把这个情况体现的更加尖锐,并且升级到了舆论的风口浪尖之上,这个局特别需要破。怎样破?事实上,反过来想的话,危机常常是与机遇并存的,在危机时刻打破这个僵局者就会有没有限的发展。

所以这里有1个说法,当前这个情况下,拿到从事医药电商的许可证尤其困难,更多的医药商家在既然没法轻易拿到经营牌照,无妨先试试020吧,每一个城市都有大型药店连锁,经过老百姓们认证的药店就是好药店,如果药店能够搭建1个络平台,从配送服务做起,这个领域的业务量可以提升很多个百分点,若是能够联合医院及诊所配备出诊及医护等服务,让老百姓足不出户享受问诊治病等服务,那就更好了,互联时期,只拼产品着实有些坑爹,拼服务才是明智的。

药品算是快消品的范畴,这个市场无疑是巨大的,当前医药电商与其各自为营的不如联起手来整合资源做几个大事件,以此来推动全部医药电商行业的发展。固然条件自然是先要整理医药市场,基本的是要解决诚信与信任的问题,不然这个行只能是叫好不叫座的情况,各媒体频频曝光的假药问题已成为行业之痛,如何痛定思痛,剔除信任危机这个毒瘤,是需要行业先辈们的斟酌的重中之重。

我的号是mcjave , ,欢迎朋友加我1起探讨互联好玩的话题。

4 : 阿里YunOS联姻魅族:挑战与机遇共存!

就在YunOS与魅族暗昧传言4起之时,很多人纷纭表示不看好。理由很简单,魅族的MX4装上阿里的YunOS,作死的节奏哇。这类理解并没有不妥,只是YunOS与魅族联姻,并不是简单的换1下系统,这背后其实有1个挑战与机遇共存,而且隐藏很深的布局。

在探讨这个布局之前,先来纠正1个概念,即YunOS与MIUI的本质区分。1直以来,很多人认为MIUI是小米自主研发的系统,这是1个毛病的说法。准确地说,MIUI是小米深度定制的安卓系统。

一样的道理,酷派、华为、VIVO等的系统全部是基于安卓的深度定制,而不是自主研发的操作。阿里的YunOS,是1个与安卓1样的操作系统。在这样1个相互比拼定制安卓系统的市场环境下,魅族在做好Flyme这个安卓深度定制系统的基础上,完成了基于YunOS的适配,绝非增加1个系统的那么简单。

从魅族的布局来看,仰仗黄章的工匠精神,魅族在工艺上略胜1筹。志在成为中国苹果范儿的魅族,仿佛还缺1个像苹果iOS那样的系统,这才是魅族联手YunOS的真正意图。眼下,魅族1手抱着安卓,另外一只手向YunOS伸出了橄榄枝,构成了进可攻,退可守的战略布局。

客观地说,阿里YunOS在成长进程中面临诸多挑战。1是搭建并完善生态链条的挑战,2是YunOS与利用适配的挑战。在安卓和iOS两家独大的市场格局下,巨头微软的WP还没有构成1个生态链条,YunOS有何资历去建立1个生态链?要知道,微软的号令力,远胜阿里。

在生态链的搭建上,影响力强大的微软吸引了众多的开发者,也制定了1个分成模式。既便如此,WP生态链由于用户数量范围太小而残缺。所以,YunOS要构建1个生态链,要号令众多的开发者,还要在短时间内具有数量可观的装机量。在构筑了1个完善的生态链条后,YunOS与各种利用的适配,一样是1个巨大的挑战。从技术角度来说,基于YunOS系统的利用适配,是1个浩大的系统工程。既触及到数目众多的利用,又触及到种类繁多的机型。

不言而喻,YunOS未来的路很艰巨。对魅族而言,1旦YunOS能够在安卓和iOS的挤压之下占据1席之地,魅族的核心竞争力将迎来1个质的奔腾。在其他国产品牌沉醉在深度安卓系统之争时,魅族借YunOS打造了真正属于中国人自己的系统,这是魅族的愿景,也是魅族的野心。

也许很多人认为,YunOS是阿里开发的操作系统,与魅族无关。可我们不要忽视1个事实:YunOS几近要被阿里抛弃,宏基迫于谷歌的压力与阿里各奔前程的境况下,魅族选择支持YunOS,这无异于雪中送炭。未来,YunOS必将会在1些资源上给予魅族很大的倾斜。更何况,坊间1直流传着阿里投资魅族的消息。

魅族是希望借助YunOS打造核心竞争力,能够构成1个硬件、软件的商业闭环。阿里则希望借助魅族的影响力,和魅族推行YunOS,搭建电商生态闭环,各取所需。从这1角度来看,YunOS与魅族的合作,背后是两家的1个长远布局,预装仅仅是1个表面现象。

固然了,YunOS作为1个不被看好的系统面临诸多挑战,这是不争的事实。可仅就布局来看,阿里和魅族这1招儿玩得还是很漂亮的。未来,YunOS和魅族的合作能走多远是1个未知数,但这类尝试和勇气还是值得赞美的。

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